El libro de referencia sobre una de las mayores innovaciones sociales de la era moderna: el management
¿Por qué algunas empresas triunfan mientras otras, con ideas igual de brillantes, se quedan por el camino? ¿Cuál es la diferencia entre dirigir y mandar? ¿Qué métricas importan de verdad… y cuáles solo distraen? ¿Cómo podemos motivar a las personas sin perder de vista la productividad?
Tanto si eres estudiante, emprendedor o directivo con experiencia, este libro te dará una visión clara y rigurosa de lo que hace que una organización funcione. Joan Magretta, exeditora de estrategia de la Harvard Business Review, condensa en este clásico del pensamiento empresarial las lecciones esenciales sobre cómo construir un modelo de negocio sólido, definir una estrategia, diseñar una organización eficaz, motivar a las personas y medir el rendimiento.
A través de ejemplos históricos y contemporáneos, Magretta profundiza en los principios teóricos fundamentales del management y muestra cómo llevarlos a la práctica. Una obra lúcida, práctica y rigurosa para cualquiera que quiera comprender cómo funcionan —y por qué tienen éxito— las organizaciones de alto desempeño.
Con la colaboración de Nan Stone
«Una rara avis: un libro de management claro, interesante y honesto». The Economist
«Un enfoque claro y sin jerga, por el que deberíamos estar profundamente agradecidos». Financial Times
«Un libro de management escrito no para los altos ejecutivos, sino para todos los que tienen que tratar con ellos y arreglar los desastres que dejan tras de sí». The Washington Post
«Este libro es una llamada urgente a volver a lo esencial. Nos recuerda por qué la disciplina del management importa de verdad y cuáles son las ideas que constituyen la base de una buena gestión que transforme de manera profunda nuestra economía y nuestras vidas». Businessweek
«Ideas poderosas presentadas a través de historias de personas y organizaciones reales». Booklist
«Magretta y Stone se proponen ofrecer un marco general para pensar qué significa ser directivo, y lo consiguen». Publishers Weekly
«Este libro ayudará a los directivos de cualquier tipo de organización —incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro y el sector público— a hacer mejor su trabajo». Michael Porter, Harvard Business School
«Es un libro que querríamos que leyera todo ejecutivo en formación en Dell». Michael Dell, presidente y director ejecutivo de Dell Computer Corporation